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公司隆重召開先進表彰暨減虧脫困活動啟動大會
網站來源:AG亚游集团 發表時間:2015-3-10 11:11:19 點擊次數:(次)

210日,公司先進表彰暨減虧脫困活動啟動大會在集團三會議室隆重召開。公司在家領導、班長以上管理人員、2014年度先進集體負責人及優秀個人、退休黨支部代表80餘人參加了會議,龍萬海董事長出席會議並作重要講話。會議由黨委書記、副總經理田時靜同誌主持。

按照會議議程,鄧吉榮同誌首先宣讀了《關於表彰2014年度先進集體和優秀個人的決定》,並現場舉行頒獎儀式,對公司2014年度6位特別貢獻獎獲得者和2個先進部門進行表彰。閆成林同誌代表特別貢獻獎獲得者發言。

會議指出,剛剛過去的一年,企業經受住了跌宕起伏的衝擊,在舉步維艱的經營形勢下實現了穩步發展,可謂來之不易。凝聚了廣大幹部職工的辛勞、智慧和汗水,尤其是受到表彰的先進群體,他們在合作發展、資金籌措、人員分流、維穩處突等重點工作中,顧全大局、勇挑重擔,樹立了學習榜樣,發揮了關鍵作用,做出了突出貢獻。

表彰儀式後,田時靜同誌傳達了《關於開展減虧脫困活動的通知》文件精神,對活動時間、活動範圍、工作措施等進行了明確要求。公司各部門、子分公司第一負責人現場簽訂目標考核責任書,逐一莊嚴誓師、表態發言,以鼓舞士氣、激勵鬥誌。

會上,李乾華同誌從管理機製、機構設施、領導班子、巴斯夫合作進程及人力資源管理等幾個方麵入手,通報了映天輝近期工作情況;鄧吉榮同誌結合企業穩定工作實際,號召公司全員與企業一道,凝聚廣泛共識、共保穩定大局,並對下步維穩工作進行了安排部署;劉川同誌結合公司工會工作,提出建好職工之家,助力減虧脫困,創新工會活動,做好助困幫扶等四項工作。

龍萬海董事長在會上發表了重要講話。龍董指出,2014年是極不平凡的一年,企業在焦急無望中完成換屆,在不穩定中迎來合作,對集團管控、複肥管理、組織架構、人員隊伍作了相應調整,搭建了化肥分公司、渝江公司兩個利潤中心,完成了黨委、工會換屆工作。期間,事務繁多工作量大,湧現出了諸多感人事跡。如李乾華、曾永壽牽頭與巴斯夫商務談判過程中,運籌帷幄、掌握主動,贏得夥伴認可、堅定化醫信心、載入江化史冊;田時靜牽頭的員工分流安置工作,克難攻堅、統籌兼顧,服務企業大局、實現平穩過渡;鄧吉榮主抓的穩定工作,解釋疏導、通宵達旦,妥善處置了全年不穩定事件。特別是三個實體團隊的幹部員工,默默無聞、埋頭苦幹,為企業安全穩定提供了關鍵支撐、重要保障。

龍董強調,憑借全員的智慧與汗水,2014年企業挺了過來。展望2015,企業要走的更有信心、更有尊嚴,全員要堅定理想信念、著力打好三大戰役。一是資金平衡生死戰。國家經濟新常態下,企業進入寒冬時節,比拚的是內功、看的是現金流,因資金鏈斷裂而破產的企業比比皆是。大環境下,企業要進一步加強銀企合作,鞏固融資渠道,守住貸款存量,千方百計保障企業生產經營發展所需。二是減虧脫困攻堅戰。今天既是動員大會,也是誓師大會,公司全員要切實行動起來,各部門要采取有效措施,分解落實全年目標任務,強化資產管理,實現騰籠換鳥。三是維穩處突遭遇戰。要旗幟鮮明地表明企業立場,認真落實五屆三次股代會決議,對於在不穩定事件中組織策劃、繳款參與、非法集訪、擾亂滋事者,公司將堅決停發其企業給予的一切待遇。同時成立維穩領導小組、組建誌願幫扶隊伍,做到宣傳引導到位、困難幫扶到位、無理訴求解釋到位,動員公司全員與不良用心者作堅決鬥爭。

結合工作實際,龍董指出,對於映天輝,給予支持態度。定位於利潤源泉、發展平台和安置渠道,巴斯夫投產後將成為率先扭虧的急先鋒,盈利可以期待。對於化肥,維持現有狀態。同步推進搬遷開發提速、落實轉型項目調研等工作,通過發展解決員工崗位與收入,從容應對搬遷、增強全員信心。對於複合肥,堅持發展思路。2014年,渝江公司在企業巨額虧損大背景下,全年實現盈利160餘萬元,實屬難能可貴、更添發展信心。2015年,渝江七個部門整合為四個,旨在精簡機構、整合資源;新建農化服務中心、複合肥技術研發中心,應對市場需求、強化研發職能;年內還將調研新建複合肥裝置,盡早落實無填充物造粒技術,同步建立外向型人才招聘通道,引進技術、研發及營銷管理專業人才隊伍,以拓寬營銷渠道、強化技術支撐、提升產品品質、增強競爭優勢。

會上,龍董同時就全員普遍關心的就業與收入話題做了分享。龍董指出,關於就業,確保穩定的就業崗位和員工進入社保是領導班子的工作目標和曆史責任。關於收入,開年以來,公司通過上調工齡工資、設置減虧脫困專項考核獎、安全環保獎等方式,不斷送出大禮包;五屆三次股代會上也作出了分紅18%的決議,目的是激發士氣、鼓舞幹勁,增強全員戰勝困難、共渡難關的信心和決心。

此外,龍董事長也在會上鄭重承諾,2015年做好六件大事。一是全年實現減虧增盈任務。二是維穩處突穩妥及時,工作到位。三是全年落實新項目調研2-3個,做好搬遷開發準備工作。四是協調各方關係,積極推動搬遷進度。五是確保全年現金流平衡、打贏資金平衡生死戰。六是穩定提升員工收入。龍董事長強調,2015年工作繁冗、形勢緊迫,公司領導、各級部門要梳理全年工作責任目標,健全考核管理機製、從嚴管理幹部隊伍,讓幹事的人有事可幹,讓混日子的人無處可混,錘煉一支敢打硬仗、能打勝仗的管理隊伍,真正為企業生存發展貢獻力量。

最後,會議號召公司全員緊密地團結在公司董事會周圍,以全年工作意見為行動綱領,團結一致、眾誌成城、抱團作戰、激流勇進!拿出逢山開路的氣概與逆水行舟的勇氣,一起推動江化這艘巨輪破浪前行,為實現企業科學發展、穩健發展而努力奮鬥!