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公司隆重召開慶七一暨上半年工作總結大會
網站來源:AG亚游集团 發表時間:2015-7-7 11:41:35 點擊次數:(次)

 

630日下午,公司慶七一暨上半年工作總結會在集團三會議室隆重召開。公司在家領導、班長以上管理人員、基層黨員及退休黨支部代表近60人參加了會議,龍萬海董事長出席會議並作重要講話。會議由公司黨委書記、副總經理田時靜同誌主持。

按照會議議程,化肥分公司通報了尿素複產工作情況,著重就尿素複產的準備過程、燃氣鍋爐建設、用工分配改革、裝置運行狀況及上半年產量數據進行了總結。渝江公司結合年度目標責任書,從生產、管理、銷售及貿易四個版塊入手,對上半年工作進行了全麵總結。映天輝公司對1-6月工作進行了全麵回顧,並就考核機製優化、產銷平衡策略、MDI配套項目建設、HSE管理體係健全(BBS完善)及新項目引進等工作進行了重點介紹;尿素複產工作的員工代表韓正國同誌也在會上作了專題發言,他結合自身實際,倡議全員心往一處想、勁往一處使,發揮江化人艱苦創業的精神,為企業生存發展貢獻更大力量。

結合2015年工作意見和領導幹部簽訂的目標責任書,肖敏同誌對公司上半年減虧脫困活動、資金鏈平衡、人力資源工作、固定資產管理、領導幹部素質提升、依法治企宣傳教育、黨群建設及活動開展等重點工作的執行情況進行了逐項盤點。會議認為,上半年多項工作擲地有聲、執行有力,在全公司範圍內營造出積極向上、幹事創業的濃厚氛圍。

會上,劉川同誌結合公司工會全年重點工作,提出創新工作載體,助力減虧脫困,做好助困幫扶等幾項工作;鄧吉榮同誌結合化肥生產組織實際,號召公司全員齊心協力、共克時艱,要求領導幹部轉變作風、當好先鋒,進一步開展好減虧脫困、素質提升、依法治企宣教等重點工作;李乾華同誌從映天輝人力資源、機製體製、巴斯夫合作進程及項目合作發展等幾個方麵入手,簡述了映天輝上半年工作情況,並對下步工作提出了具體要求。

會上,公司黨委書記、副總經理田時靜同誌對減虧脫困、幹部素質提升、依法治企三項工作提出了新要求、作出了再動員,並為與會黨員幹部上了一堂務實生動、緊接地氣的三嚴三實專題黨課。田總指出,2015年是企業生存發展的關鍵之年,減虧脫困活動是應對困局的重要舉措,將會貫穿全年始終,下半年減虧脫困任務依然嚴峻,各部門和幹部員工要各司其職,發揮合力,共同確保減虧脫困活動落到實處、取得實效;幹部素質提升活動是加強作風建設的組織保障,當前少數領導幹部出現的目標缺失、得過且過、不敢擔當等問題和現象,要對幹部公開承諾事項、專項活動開展情況進行督促檢查,通過活動進一步加強幹部作風建設,督促領導幹部在各自崗位上更好地做好表率、當好先鋒;依法治企是企業穩健發展的法治保障,要進一步增強公司全員學法崇法、守法用法的意識,在下半年啟動《企業法製專刊》、組織開展專題法製宣傳,以此強化全員依法辦事、依法維權、遵紀守法的法製觀念。田總要求,全體黨員幹部要為企業生存發展出實策、鼓實勁、辦實事,既要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,也要做到謀事要實、創業要實、做人要實,為加速推進企業“生存、發展、改革”三大要務做出新的貢獻。

龍萬海董事長在會上發表了重要講話。龍董充分肯定了黨員幹部的辛勤付出和無私奉獻,以及為企業改革發展所作出的突出貢獻,並代表公司黨政對廣大黨員送上了節日祝福。龍董對上半年工作進行了回顧,他指出,上半年,集團管控模式調整初見成效,映天輝、渝江公司、化肥分公司由成本中心調整為利潤中心,充分發揮了三個實體企業在不同階段的關鍵作用。對於集團總部,從人數上要繼續從嚴控製,實現精簡高效;從職能上AG亚游集团要更加明確,重點抓戰略管控、企業管理、人力資源以及財務管理等工作,做到定位精準;從構架上來看,集團各部室的工作重心將圍繞企業改革、發展以及對外投資企業等工作,以發揮集團核心作用。

龍董指出,對於映天輝,在經曆多年艱辛付出,看到經營團隊在過去數月取得的成績後,讓AG亚游集团對未來有了更多期待。當前,映天輝班子有力、團結高效、工作到位,證明其治理結構是成功的。伴隨巴斯夫MDI配套項目順利推進,18萬噸/年氯堿產能釋放值得期待,映天輝將會出現持續的盈利。對於化肥分公司,523日,在化肥全體幹部員工的精心組織和共同努力下,尿素裝置順利複產,並實現一次性開車成功。成績背後,有化肥班子精心籌劃與科學決斷,更加展現了一線將士對企業的忠誠熱愛與默默奉獻。尤其是高壓圈改造項目的成功投運,讓生產成本得到有效控製,蒸汽消耗減少300KG/t,直接降低成本50/t,體現了技改的意義和效果。對於渝江公司,上半年生產經營較為正常,團隊有戰鬥力、市場有新產品、工作有新起色,讓AG亚游集团對延續化肥夢想有了更多信心和把握。其他方麵,資產管理上台階,資產理順、家底弄清,水電氣賬目明晰,兩路家屬院有望年內實現社會化;穩定工作取實效,上半年階段性穩定,需繼續做好持久戰準備。此外,外協攻關主動加強溝通、積極爭取支持,上半年外協資金進賬近200萬元,企業處在良性運行的軌道上。

龍董要求,下半年企業要做好四項工作。一是認真開展“減虧脫困”和領導幹部素質提升兩個專項活動。員工缺乏信任本質是缺乏對於領導幹部的信任,當前還有少數幹部做事推諉、不敢擔當、得過且過。通過專項活動,AG亚游集团就是要從嚴管理幹部、貫徹政令暢通,聯係基層職工、改善工作作風;通過機電儀薪酬改革,賦予三大專業自主用工權,打造一支敢打硬仗、能打勝仗的管理隊伍。二是積極推進依法治企。要理直氣壯地宣傳企業改製和治理的合法性,牢固樹立全員依法辦事、依法維權、遵紀守法的法製理念。同時,通過健全《企業製度匯編》、職代會討論等形式,進一步明確職工獎懲製度及管理規定,以“零容忍”的態度直麵少數破壞企業氛圍的行為。三是持續關注員工收入。上半年,公司出台工齡工資調整辦法,人均調資120元左右,同時設定了150元每人每月的安全環保獎項,適度提高了員工收入。龍董希望大家認清形勢、融入大局,正確認識收入增加必須與勞動效率提升相掛鉤。四是穩步推進企業改革發展的路子。秉承兼顧股東、員工利益的原則,繼續探索股東股權變現的有效形式。對於映天輝,給予支持態度,定位於發展平台、利潤源泉;對於渝江公司,給予發展空間,繼續考察調研新建複合肥裝置,建好“農化服務、技術研發”兩個中心,從容應對搬遷、增強全員信心。

最後,會議號召公司全員緊密地團結在公司黨政周圍,以全年工作意見為行動綱領,堅定信心,凝聚共識,齊心協力,和衷共濟,為企業穩步發展貢獻更大力量!